为进一步深化高效管理协作，推动企业战略落地与运营优化，凝聚公司经营中台和各业务板块经营合力，12月5日工业院组织召开首场经营学习研讨会。公司战略规划部、设计中心、工程中心及京龙公司等业务板块的经营工作人员参加会议。

会议以集中学习讨论为主要形式，聚焦三大板块业务，就当前经营重点与未来发展路径进行务实探讨。与会人员系统总结了在需求挖掘、成本优化等方面的实践经验，提炼出可复制推广的工作方法，为后续工作提供经验参考；同时，围绕市场拓展、资质建设、人力资源配置等关键内容，明确了阶段性任务与行动方向。会议强调，要通过多渠道、多方式获取业务信息，科学规划区域人力布局，为精准发力市场、提升经营效能指明方向。

会议搭建了跨板块协同经营的高效沟通平台，打破了板块间的协作壁垒，并清晰规划了后续业务合作与发展蓝图，为各板块有序推进经营工作提供了明确指引。会议部署了三项重点工作：一是强化协同联动，三大板块秉持互相支持、密切配合的原则，积极高效落实协同机制，持续推动经营工作提质增效；二是聚焦业务拓展，大力推进京龙公司全过程造价业务开展，依托产业类项目不断完善服务链条，着力提升服务知名度与市场竞争力；三是突出能力建设，明确工程中心园林设计业务板块专项发展方向，以深耕园林设计业务为抓手，同步推进专项资质申请工作，为业务升级赋能。

此次经营学习研讨会的成功召开，是工业院推动战略落地、优化经营管理的重要举措。未来，工业院将继续围绕公司“十五五”规划总体要求，以常态化沟通机制促进业务融合，以重点任务突破带动整体发展，确保各项经营工作稳步推进，为公司转型高质量发展注入不竭动力。